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(先进典型)2020年度县医院优秀科主任——吴勇
时间:2021-03-31 03:49:43 阅读量:11357

吴勇在表彰大会上的发言

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尊敬的各位院领导、各位主任护士长、各位同事:

   大家晚上!

   今天很荣幸作为代表上台发言心情激动的同时也伴随着忐忑,我在这个岗位上仅一年时间,只是完成职责内的事情,能站在这里发言完全是院领导和同志们的鼓励支持。在这里对大家的支持表示由衷的感谢。

   已经成为记忆的2020年,对于所有人来说,都是艰辛而又难忘的抗疫年,也是倍遇考验且越战越勇的一年。这份工作带给了我们太多的考验,也让我们收获了无数的感动和欣慰。

   同样我们神经外科2020年除了面临受疫情影响外,还面临着一线值班人员不足,科室病员局限且不稳定,多以脑外伤及脑出血为主,每月收住病人数严重受季节影响等困境和诸多挑战,但是危机和机遇往往都是并存的,如何适应并改善当前状况,我想只有加强科室管理才能改变现状。

   首先在科室宣扬以科室发展,职工利益为主的思想。广泛征求科室职工意见,发挥人脑风暴的作用,让人人参与管理,调动大家积极性。在服从医院大方向的政策安排下,神经外科团队克服困难我和护士长及王斌老师共同承担起科室管理和业务相关责任,针对目前困难制定相应策略。一是加强新进人员培养及锻炼,在二线医生严格指导下完成一线值班任务,合理排班,保障科室运转。二是神经外科疾病性质决定危急重症病人较多,且晚上及夜班手术和重病人多首先对急诊手术额外奖励,同时院内加强神经外科团队与相关科室如急诊、手术室、ICU  、神经内科 、康复科团队联系紧密,关注病人病情动态,各科室配合协作,保障病人围手术期安全,改善预后院外继续巩固和完善与上级医院合作,基本做到危重病人不转院,都能在我院得到及时救治,明显提高救治率和业务量。三是调动医护人员积极性。科室将一线医生绩效行二级分配,绩效和手术站台费严格与手术量,危重病人管理多少挂钩,同时在科室质控会适时点评。充分体现多劳多得的分配原则,让老实人在科室不吃亏,同时受到更大的尊重。职工主动积极性得到了明显提高。四是科室加强制度管理,常见多发病流程管理,明确质控责任。每周二重点学习十八项核心制度,科室管理制度,各级医生职责,疾病指南,专家共识等。尽量做到制度管人,流程管事。每月各组质控员准时完成质控任务,进行分析整改,让管理成为常态,学习形成一种习惯。五是加强科室凝聚力向心力。科室管理者及上级医护人员与全部科室职工坦诚相待,利用质控会广泛交流工作中出现的问题,实时改进,对效果好的建议给予奖励。加强了科室医护之间合作,进一步加深医护依存的关系。六是重视医患关系。我科重病人及三无病人格外多,处理好医患关系及其重要。科室同志们先学习理解医患之间诸多关系,医疗关系,经济关系,法律关系,道德关系,文化关系,才能更好与患者服务。

   科室通过有效策略的制定与运行,在院领导和兄弟科室帮组下,全科医护人员共同的努力,神经外科科室顺利的完成2020年度工作任务取得了较好成绩,2020年的神经外科手术总量较2019年的总量增加了一倍,而且药占比仅为13%,较指控指标22%降低了9%,药品收入较2019年减少约160万,耗材比21%,住院病人平均费用1.4万,床位使用率60%,平均住院日11.7天,住院手术446例;其中动脉瘤手术27例,脑肿瘤4例,脑血管畸形2例,高血压脑出血开颅术41例,脑外伤开颅52例,钻孔引流术37例,气管切开66例。

   我觉得作为科主任起着“承上启下”的作用,担负着医院、科室发展的重任,我们需要敢于正视不足,敢于应对挑战、敢于积极争取,才能有所作为,才能带领团队闯出一片天地。

谢谢大家。